营运资金管理(上):现金与应收账款
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模块3 财务与融资 · 第12讲《营运资金管理》 · 12-1 营运资金管理(上):现金与应收账款

现金折扣政策 · 2比10、1比20、n比30

A · 第2阶 是什么 │ 卡 17 / 25 · 卡内节奏 是什么 —— 三段式:10 天 2%、20 天 1%、30 天无折扣 6:54–7:20
决策场景 B|**2/10、1/20、n/30 是必背的**——不只背含义,还要知道**它给了企业两个好处**(缩短平均收款期 + 招揽顾客)和**一个决策前提**(收益与成本孰高孰低)。
A 认知台阶
1
是什么

教材原话(定义与目的)

现金折扣是企业对顾客在商品价格上所做的扣减,通常表示为 2/10、1/20、n/30,含义是10 天内付款,享受 2% 现金折扣,20 天内付款,享受 1% 现金折扣,30 天内付款,没有折扣。向顾客提供这种价格上的优惠,主要目的在于吸引顾客为享受优惠而提前付款,缩短企业的平均收款期。另外,现金折扣也能招揽一些视折扣为减价出售的顾客前来购货,借此扩大销售量。

2
是什么

★★ 三段式拆解

写法拆法含义
2/102% / 10 天10 天内付款 → 享受 2% 现金折扣
1/201% / 20 天20 天内付款 → 享受 1% 现金折扣
n/30none / 30 天30 天内付款 → 没有折扣(n = none)
3
是什么
  • 目的① 缩短平均收款期主要目的——诱使客户提前付款,让钱早回来
  • 目的② 扩大销售量把折扣当成减价出售来吸引价格敏感的顾客
  • 目的③(隐含)降低坏账早付的客户通常信用更好;早收回就不用长期挂账——教材未单列,属合理推论
4
是什么
  • 要结合信用期间考虑「企业采用什么程度的现金折扣,要与信用期间结合起来考虑」
  • 要权衡收益与成本「无论是信用期间还是现金折扣,都可能给企业带来收益,但也会增加成本」
  • 决断标准「当企业给予顾客某种现金折扣时,应当考虑折扣所能带来的收益与成本孰高孰低,权衡利弊,抉择决断」
导览
01
营运资金与现金管理
02-08
最佳现金持有量
09-12
应收账款与信用政策
13-18
回收监督与收账工具
19-22
扫雷与收束
23-25