模块3 财务与融资 · 第12讲《营运资金管理》 · 12-1 营运资金管理(上):现金与应收账款
现金管理方法一二 · 力争同步与使用浮游量
A · 第2阶 是什么 │ 卡 7 / 25 · 卡内节奏 是什么 —— 前两招管「时间」:让钱别在中间白等 2:50–3:13
决策场景 B|四招里前两招针对的是同一个病灶:钱在账户里躺着没生利。区别在于——同步是让收支同时发生,浮游量是利用结算的时间差白用几天。
1
是什么
- 做法企业要尽量使其现金流入和现金流出发生的时间趋于一致
- 效果这样可以使其持有的交易性现金余额降低到最低水平
- 原理如果收入与支出在时间上错开,就会被迫额外留一笔钱等支付;同步了就不必留这笔缓冲
2
是什么
- 时间段从企业开出支票到收票人收到支票并存入银行,至银行将款项划出企业账户
- 定义现金在这段时间里的占用称为现金浮游量
- 可做什么在这段时间里,企业已开出了支票,但仍可动用活期存款账户上的这笔资金
3
是什么
★ 浮游量的时间轴(记住每一段谁在管这笔钱)
企业开出支票 → 收票人收到并存入银行 → 银行划出企业账户。在前两步还没走完时,这笔钱还没真正离开企业 → 这段时间的占用就是现金浮游量,企业仍可动用。
4
是什么
- 教材的警告(原话)「在使用浮游量时要控制好时间,以免发生银行存款的透支」
- 为什么危险浮游量是「还没扣」但「可能随时被扣」的钱——一旦多家收款人同时来兑,账户就不够
- 判据浮游量可以用,但不能当钱花;只能用来做短期临时调度
导览
01
营运资金与现金管理
02-08
最佳现金持有量
09-12
应收账款与信用政策
13-18
回收监督与收账工具
19-22
扫雷与收束
23-25