模块3 财务与融资 · 第12讲《营运资金管理》 · 12-1 营运资金管理(上)：现金与应收账款
信用期间 · 延长还是缩短
A · 第2阶 是什么 │ 卡 15 / 25 · 卡内节奏 是什么 —— 延长信用期：收入可能增加，但应收、收账费、坏账也增加 6:02–6:28
决策场景 B｜这一段的结构是教材式的「**A 变好、B 变坏，比一比再定**」。**关键在于它没说「延长一定好」或「缩短一定坏」，而是给了判断依据：看增量和减量谁大。**
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是什么
教材原话（定义与判断依据）
信用期间是企业允许顾客从购货到付款之间的时间，或者说是企业给予顾客的付款期间。信用期的确定，主要是分析改变现行信用期对收入和成本的影响。一般延长信用期，会使企业的销售额增加；与此同时，应收账款、收账费用和坏账损失也可能增加。当前者大于后者时，可以延长信用期，否则不宜延长。如果缩短信用期，情况与此相反。
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是什么
★★ 延长 / 缩短对称表
| 变化 | 会怎样（好的一面） | 会怎样（坏的一面） |
|---|
| 延长信用期 | 销售额增加 | 应收账款、收账费用、坏账损失也可能增加 |
| 判断 | 前者（收入）＞ 后者（成本）→ 可以延长 | 否则不宜延长 |
| 缩短信用期 | 情况与此相反 | （应收账款与各项支出减少，销售额也减少） |
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是什么
- ① 应收账款增加账面上钱没收回，资金被占用→ 相当于自己给自己放了一笔贷款
- ② 收账费用增加账期越长，要催的次数与人力越多，还可能催坏客户关系
- ③ 坏账损失增加钱在客户手上放得越久，人越容易出事、企业越容易赖账
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是什么
- 「也可能增加」的措辞教材用的是「也可能增加」——是提示不是必然；答题时照抄这个词最安全
- 陷阱：缩短信用期就一定好错——缩短会减少销售额，教材写的是「情况与此相反」，即好坏互换，不是单纯变好
- 判据本体教材的判断句是「前者大于后者」——前者＝销售额增加，后者＝应收＋收账费＋坏账增加
导览
01
营运资金与现金管理
02-08
最佳现金持有量
09-12
应收账款与信用政策
13-18
回收监督与收账工具
19-22
扫雷与收束
23-25