模块3 财务与融资 · 第11讲《筹资管理》 · 11-2 筹资管理(下):资金成本与资本结构
为何资金成本是投资决策的门槛
A · 第1阶 为何 │ 卡 2 / 23 · 卡内节奏 为何 —— 投资收益率必须高于资金成本率,否则这项目不该投 0:40–1:02
决策场景 B|教材给了两条理由,一句管筹资决策,一句管投资决策。很多人只记第一句,漏掉第二句——其实第二句才是「资金成本」这个概念存在的根本理由。
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为何
教材原话(两方面的原因)
一方面企业要达到股东财富最大化,必须使所有的投入成本最小化,其中包括资金成本的最小化,所以正确估计和合理降低资金成本是制定筹资决策的基础;另一方面,为了增加股东财富,企业只能投资于投资收益率高于其资金成本率的项目,正确估计项目的资金成本是企业投资决策的基础。
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为何
- 筹资端(往内看)股东财富最大化 → 所有投入成本最小化 → 资金成本越小越好 → 所以筹资决策要挑便宜的来源
- 投资端(往外看)股东财富最大化 → 只投收益率 > 资金成本率的项目 → 资金成本率是项目的及格线
- 两条合起来资金成本率是连接两端的同一把尺子:内量筹资方案的贵贱,外量项目该不该投
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为何
- 为什么必须估算资金成本不是白给的,是真金白银付出去的(利息、手续费、发行费);不估就等于看不见成本,决策必然错
- 为什么要用相对数绝对金额没法比——借 100 万和借 1 亿不能直接比谁贵;必须换算成资金成本率才能横向比较
- 建筑业的现实投标报价里的资金占用费、垫资成本、履约保函费率,本质都是资金成本;算不清就只能凭感觉压价
导览
01
资金成本概念与作用
02-06
资金成本的计算
07-11
资本结构与影响因素
12-14
资本结构决策三方法
15-19
优化与收束
20-24