营运资金管理(下):短期负债管理
0:00 / 0:00
1.0×
← 返回图卡目录
模块3 财务与融资 · 第12讲《营运资金管理》 · 12-3 营运资金管理(下):短期负债管理

本集导览

A · 第0阶 导览 │ 卡 1 / 24 · 卡内节奏 导览 —— 前三块管「资产占用多少」,这一块管「差额为负时怎么补」 0:00–0:50
决策场景 B|营运资金 = 流动资产 − 流动负债。**前三块(现金、应收账款、存货)管的都是减号左边**,本集管减号右边——流动资产不够用时,靠什么短期手段把缺口补上。第 12 章到此整章收口。
A 认知台阶
1
导览

本集三块内容

第一块:短期负债管理的目的(第 02–04 张)——为什么管、以及内源融资优先这条原则。
第二块:商业信用(第 05–13 张)——应付账款(免费/有代价/展期三种信用)、放弃现金折扣的成本式 12.4-1 与教材例 12.4-1,以及应付票据、预收账款。
第三块:短期借款(第 14–22 张)——附加条件(承诺费、补偿性余额)、三种利率、三种付息方法(收款法/贴现法/加息法)与四道教材例题,以及金融机构选择四因素。

2
导览

本集七站里程

  • ① 02 为何:短期借款灵活但到期必须还
  • ② 03–04 是什么:管理目的的三句话;内源融资优先
  • ③ 05–07 是什么:商业信用的形式、金融负债 vs 非金融负债、应付账款三种信用
  • ④ 08–09 工具 + 例题:式 12.4-1 放弃折扣成本、例 12.4-1(36.7%)
  • ⑤ 10–13 工具 + 是什么:三种信用的决策、应付票据、预收账款
  • ⑥ 14–21 工具 + 例题:承诺费、补偿性余额、有效年利率;三种利率与三种付息方法(例 12.4-2 ~ 12.4-5)
  • ⑦ 22–24 是什么:金融机构选择四因素、扫雷、第12章整章收口
3
导览

承上启下(重要)

  • 上接 12-1、12-2前三块管资产占用多少(现金、应收、存货);本集管缺口怎么补
  • 一条主线短期负债的核心矛盾=「灵活」与「到期必须还」——所有考点都围绕这两个字展开
  • 回扣 11-111-1 讲过商业信用与短期借款是短期筹资方式;本集讲怎么比较、怎么选
  • 呼应 12-1 卡1812-1 从卖方角度算过 2/10 折扣的隐含成本 36.7%;本集教材从买方角度正式给出同一个数——两端算出来必须一致
导览
01
短期负债管理的目的
02-04
商业信用与应付账款
05-13
短期借款与付息方法
14-21
机构选择与收束
22-24