模块3 财务与融资 · 第12讲《营运资金管理》 · 12-2 营运资金管理(中)：存货管理
扫雷 · 存货管理十二条
A · 第5阶 易错 │ 卡 20 / 21 · 卡内节奏 易错 —— A 目标与成本 / B 公式与决策 / C ABC分析法 8:00–9:10
决策场景 B｜本集考点密集、公式与列举多，把散落各处的陷阱收成一张清单。**考前只看这一张**，比翻教材快。
1
易错
A 组 · 目标与成本（6 条）
- A1 目标不是「成本最低」是「在各种存货成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合」——漏掉效益就错
- A2 营运资金三块要记全现金、应收账款、存货 ＋ 短期负债；本集管第三块
- A3 短缺与缺货别混短缺现金成本（12-1，缺现金）vs 缺货成本（本节，存货中断）——两个字之差
- A4 订货判据看「次数」订货固定 ＝ 与订货次数无关（常设采购机构基本开支）
- A5 储存判据看「数量」储存固定 ＝ 与存货数量无关（仓库折旧、固定月工资）
- A6 三个易混举例邮资→订货变动｜保险费→储存变动｜仓库折旧→储存固定
2
易错
B 组 · 公式与决策（3 条）
- B1 缺货成本不分固定变动三项成本里只有缺货成本不分层；别给它硬编一个固定/变动
- B2 K 是「一次订货的变动成本」不是订货成本总额，也不含订货固定成本
- B3 购置成本不进公式购置成本 ＝ D × 单价 ＝ 常数，不影响最优批量（但问总成本时要算上）
3
易错
C 组 · 假设与 ABC（3 条）
- C1 模型是理论模型建立在「一系列严格假设条件之下」；六条假设记得住最好，记得「立即取得／集中到货／不允许缺货／需求可预测」四条核心即可
- C2 保险储备平时不动用只在「存货过量使用或送货延迟」时动用；别名是安全存量
- C3 ABC 的顺序别倒A 分品种重点管理｜B 分类别一般控制｜C 按总额灵活掌握；且 A 严管、C 凭经验
导览
01
存货管理的目标
02-04
储备存货的三项成本
05-10
存货决策与经济订货量
11-18
ABC分析法与收束
19-21