模块3 财务与融资 · 第12讲《营运资金管理》 · 12-2 营运资金管理(中)：存货管理
存货管理的 ABC 分析法
A · 第2阶 是什么 │ 卡 18 / 21 · 卡内节奏 是什么 —— 三类分品种重点管理、分类别一般控制、按总额灵活掌握 7:08–7:34
决策场景 B｜存货管理的方法只有这一个。**ABC 分析法的本质是「分清主次、集中精力」**——注意教材这个顺序：**A 严管、C 放管、B 居中**。
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是什么
教材原话（定义与分类标准，逐字）
存货管理的 ABC 分析法就是按照一定的标准，将企业的存货划分为 A、B、C 三类，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。分类的标准主要有两个：一是金额标准；二是品种数量标准。
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是什么
★★ 三类对照（顺序是关键）
| 类别 | 管理方式（教材逐字） | 分类标准的含义 |
|---|
| A 类 | 分品种重点管理 | 按金额标准划分——少数品种但占用资金多 |
| B 类 | 分类别一般控制 | 介于 A 与 C 之间，金额与品种数都居中 |
| C 类 | 按总额灵活掌握 | 按品种数量标准划分——品种繁多但占用资金很少 |
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是什么
- 标准一 · 金额标准看占用资金多少 → 金额高的划进 A（正是「A 占资金最多」那一侧）
- 标准二 · 品种数量标准看品种有多少 → 品种多的划进 C
- 两者是同一张表的两个轴金额高 ＋ 品种少 ＝ A；金额低 ＋ 品种多 ＝ C——十字交叉
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是什么
- 教材给的好处「会使企业分清主次，有针对性地采取措施，进行有效的存货管理和控制」
- 从财务角度「A 类存货种类虽然较少，但占用资金较多，应集中主要精力，对其经济批量认真规划，实施严格控制」
- 为什么值得分心因为少数品种占住了多数资金 → 把精力平均分给几百种材料，等于没管
导览
01
存货管理的目标
02-04
储备存货的三项成本
05-10
存货决策与经济订货量
11-18
ABC分析法与收束
19-21