模块3 财务与融资 · 第12讲《营运资金管理》 · 12-2 营运资金管理(中)：存货管理
存货决策的四项内容与部门分工
A · 第2阶 是什么 │ 卡 11 / 21 · 卡内节奏 是什么 —— 财务部门只管进货时间和进货批量 4:04–4:30
决策场景 B｜这一节先划清职责边界，**划界本身就是考点**：前两项归业务部门，后两项才是财务的活。这一句定死了后面所有公式的适用范围。
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是什么
教材原话（决策内容与职责，逐字）
存货的决策涉及四项内容：决定进货项目、选择供应单位、决定进货时间和决定进货批量。决定进货项目和选择供应单位是销售部门、采购部门和生产部门的职责。财务部门的职责是决定进货时间和进货批量。
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是什么
★★ 职责分工
| 四项内容 | 归谁管 | 为什么这么分 |
|---|
| ① 决定进货项目 | 销售部门 / 采购部门 / 生产部门 | 业务决定——买什么、卖什么，由业务定 |
| ② 选择供应单位 | 销售部门 / 采购部门 / 生产部门 | 业务决定——供应商靠采购判断 |
| ③ 决定进货时间 | 财务部门 | 财务决策——涉及资金占用成本 |
| ④ 决定进货批量 | 财务部门 | 财务决策——直接决定订货变动成本与储存变动成本 |
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是什么
- 目标（教材原话）「按照存货管理的目的，需要通过合理的进货批量和进货时间，使存货的总成本最低」
- 这个批量叫经济订货量或经济批量
- 有了它就能干什么「有了经济订货量，可以很容易地找出最适宜的进货时间」
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是什么
- 为什么进货时间归财务因为它决定资金被占用多久，也就是利息支出——这是财务的成本
- 为什么项目与供应商不归财务那是专业判断：供应商的资质、产能、售后财务部门无法评估，只能由采购部门负责
导览
01
存货管理的目标
02-04
储备存货的三项成本
05-10
存货决策与经济订货量
11-18
ABC分析法与收束
19-21