模块3 财务与融资 · 第12讲《营运资金管理》 · 12-2 营运资金管理(中)：存货管理
缺货成本 · 两种形态与总成本式
A · 第2阶 是什么 │ 卡 9 / 21 · 卡内节奏 是什么 —— 停工损失＋拖欠发货＋丧失销售机会（含商誉损失） 3:11–3:38
决策场景 B｜缺货成本是三项里**最难量化**的一项——教材自己都写明**商誉损失「需要主观估计」**。它的考点在于**两种形态的区别**：一种是损失，一种是应急代价。
1
是什么
教材原话（缺货成本的构成）
缺货成本指由于存货供应中断而造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失（还应包括需要主观估计的商誉损失）；如果生产企业以紧急采购代用材料解决库存材料中断之急，那么缺货成本表现为紧急额外购入成本（紧急额外购入的开支会大于正常采购的开支）。
2
是什么
★ 式（12.3-3）（教材原文）
存货的总成本 ＝ 取得成本 ＋ 储存成本 ＋ 缺货成本（12.3-3）
3
是什么
★★ 缺货成本的两种形态
| 形态 | 表现 | 教材依据 |
|---|
| 形态一 · 直接损失 | 停工损失｜拖欠发货损失｜丧失销售机会｜商誉损失 | 教材把商誉损失括注为「需要主观估计」 |
| 形态二 · 应急代价 | 紧急额外购入成本 | 教材明写「紧急额外购入的开支会大于正常采购的开支」 |
4
是什么
- 为什么材料与产成品的缺货表现不同材料中断 → 停工（对内）；产成品缺货 → 拖欠发货、丧失订单（对外）
- 为什么紧急采购也算缺货成本它没发生真正的缺料，但多花了钱 → 这笔钱就是应急代价，性质上是缺货造成的
- 为什么商誉损失最难算教材特意括注「需要主观估计」→ 答题时提到商誉损失就得分，但别试图给它一个公式
导览
01
存货管理的目标
02-04
储备存货的三项成本
05-10
存货决策与经济订货量
11-18
ABC分析法与收束
19-21