模块3 财务与融资 · 第12讲《营运资金管理》 · 12-2 营运资金管理(中)：存货管理
储备存货的成本 · 三项总览
A · 第2阶 是什么 │ 卡 5 / 21 · 卡内节奏 是什么 —— 取得、储存、缺货——第一项随订货次数变，后两项随库存量变 1:26–1:52
决策场景 B｜这是本集最核心的一张框架卡。**三项成本的分法不是随意的**：前两项是「主动花的钱」，第三项是「被动付的代价」；而**每项内部又都分「固定/变动」两层**——这是本章最容易被忽略的考点。
1
是什么
教材原话（三项的总起句）
企业储备存货有关的成本，包括取得成本、储存成本以及缺货成本三种。
2
是什么
★★ 三项总览
| 成本项 | 是什么（教材口径） | 随什么变动 |
|---|
| ① 取得成本 | 为取得某种存货而支出的成本；＝订货成本 ＋ 购置成本 | 订货次数（批量越小次数越多） |
| ② 储存成本 | 为保持存货而发生的成本：占用资金利息、仓库费、保险费、存货破损和变质损失 | 存货数量（持越多越贵） |
| ③ 缺货成本 | 由于存货供应中断而造成的损失 | 存货数量反向（持越多越省） |
3
是什么
- ① 取得成本分订货固定成本（与订货次数无关）与订货变动成本（与订货次数有关）＋ 购置成本
- ② 储存成本分储存固定成本（与存货数量无关）与储存变动成本（与存货数量有关）
- ③ 缺货成本教材不再分固定与变动——这是三项里唯一不分层的
4
是什么
- 为什么缺货成本不再分它按每次中断事件发生，教材把它当成一个整体损失项处理
- 为什么取得成本里的「固定」是采购部门开销教材举例：常设采购机构的基本开支——不管订几次都要给
- 为什么三项要合起来看只有总成本最小才有意义（式 12.3-3）→ 单看任何一项都会得出极端结论
导览
01
存货管理的目标
02-04
储备存货的三项成本
05-10
存货决策与经济订货量
11-18
ABC分析法与收束
19-21