模型的三条局限与保险储备的由来

教材原话（为什么还要考虑三件事）

在实际中，存货管理比较复杂，还需考虑订货期的提前期、存货陆续供应和使用以及保险储备。原因包括：一是因为企业的存货不能做到随用随时补充，不能等存货用完再去订货，而需要在没有用完时提前订货；二是模型是假设存货集中到货，事实上，存货可能陆续入库，使存量陆续增加，尤其是产成品入库和在产品转移，几乎总是陆续供应和陆续耗用；三是假定存货的供需稳定且能预测，即每日需求量不变，交货时间也固定不变。实际上，每日需求量可能变化，交货时间也可能变化。

★★ 局限 ←→ 假设对照

• 为什么要有提前期订货要走流程、有运输时间 → 必须提前下手，这直接导致「再订货点」不等于「用完时点」
• 为什么要陆续这个修正现实几乎不可能「一次全到」，分批入库会让平均库存低于 Q÷2，储存成本要重算
• 为什么保险储备最关键它是唯一用来兜住「需求涨＋送货晚」双重不确定的东西——其余假设破了只是成本偏差，破了它就真断料

• 前提「假定存货的供需稳定且能预测，即每日需求量不变，交货时间也固定不变」
• 现实「每日需求量可能变化，交货时间也可能变化」
• 触发「按照某一经济订货批量和再订货点发出订单后，如果需求增大或送货延迟，就会发生缺货或供货中断
• 对策「为防止由此造成的损失，就需要多储备一些存货以备应急之需」