模块3 财务与融资 · 第12讲《营运资金管理》 · 12-2 营运资金管理(中)：存货管理
工具 · A、B、C 三类的管理力度
A · 第3阶 工具 │ 卡 19 / 21 · 卡内节奏 工具 —— A 类认真规划严格控制，C 类凭经验，B 类灵活 7:34–8:00
决策场景 B｜本集第三个「工具」卡。**ABC 的考点几乎全在这张表里**，而且教材对 A、C 两类都给了「为什么」和「怎么做」，只有 B 类是过渡带——答题时 B 类的表述最容易含糊。
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工具
★★ A / B / C 全表
| 类别 | 特征（教材原话） | 怎么做（教材原话） |
|---|
| A 类 | 种类虽然较少，但占用资金较多 | 集中主要精力，对其经济批量认真规划，实施严格控制 |
| B 类 | 介于 A 类和 C 类之间 | 应给予相当的重视，但不必像 A 类那样进行非常严格的规划和控制；管理中根据实际情况采取灵活措施 |
| C 类 | 种类繁多，但占用资金很少 | 不必耗费过多的精力去分别确定其经济批量，也难以实行分品种或分大类控制，可凭经验确定进货量 |
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工具
- A 严 → B 中 → C 松A 严格控制｜B 灵活措施｜C 凭经验
- B 类的定位是「相当重视」不是「不管」——教材写的是「也应给予相当的重视」
- C 类的理由有两条① 不值得（不必耗费过多精力）② 做不到（难以实行分品种或分大类控制）
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工具
- 品种太多C 类种类繁多 → 逐个算经济批量不现实
- 金额太小占用资金很少 → 即使算错，金额上也没损失
- 所以判据是「凭经验」可凭经验确定进货量——不是「不管」，而是用经验代替模型
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工具
- 公式用于 A 类「对其经济批量认真规划、实施严格控制」——式 12.3-4 的主战场就是 A 类
- C 类不用公式凭经验确定进货量——用了也不划算（算出来的收益抵不上算的成本）
- 所以 ABC 是「资源的分配规则」它回答的是「精力花在哪一类」，而公式回答的是「A 类这一类里具体订多少」——一个是分主次，一个是定量
导览
01
存货管理的目标
02-04
储备存货的三项成本
05-10
存货决策与经济订货量
11-18
ABC分析法与收束
19-21