本集导览

本集三块内容

第一块：存货管理的目标（第 03–04 张）——存货是什么、为什么要管。
第二块：储备存货的三项成本（第 05–10 张）——取得成本（订货＋购置）、储存成本、缺货成本，以及式 12.3-1 ~ 12.3-3。
第三块：存货决策与方法（第 11–21 张）——经济订货量公式 Q＊＝√(2KD/K₂)、教材例 12.3-1、保险储备为什么存在，以及 ABC 分析法。

本集七站里程

• ① 02　为何：存货是唯一会自己变质的钱
• ② 03–04　是什么：存货的八类物资、目标＝成本与效益最佳结合
• ③ 05–09　是什么：取得（订货＋购置）、储存、缺货三项成本与式 12.3-1~3
• ④ 10　工具：固定 vs 变动判据速查表
• ⑤ 11–16　工具 + 例题：经济订货量公式、教材例 12.3-1（200 吨）
• ⑥ 17–18　是什么：模型三条局限与保险储备
• ⑦ 19–21　是什么 + 工具：ABC 分析法、扫雷、收束

承上启下（重要）

• 上接 12-112-1 讲现金与应收，本集补上第三块流动资产；下一集 12-3 讲第四块（流动负债）
• 一条主线库存批量的确定，本质是「少花钱」与「不缺货」的博弈——三项成本各占一头
• 回扣第 7 章7-1 讲过存货的分类与计量；本集讲的是管多少，不是怎么记账
• 建筑业代入施工企业材料费占工程成本 60%~70%，材料一多资金就压死，一少就停工待料