营运资金管理(中):存货管理
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模块3 财务与融资 · 第12讲《营运资金管理》 · 12-2 营运资金管理(中):存货管理

存货的定义与八类物资

A · 第2阶 是什么 │ 卡 3 / 21 · 卡内节奏 是什么 —— 为销售或耗用而储备的物资,含半成品、在产品 0:30–0:45
决策场景 B|**这一条列举是纯记忆点**,但也是最容易漏的——教材列了八类,其中**在产品、半成品**这两项常被忘掉,而它们恰恰是制造业存货管理的主体。
A 认知台阶
1
是什么

教材原话(定义与列举,逐字)

存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资,包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。

2
是什么

★★ 八类物资(教材列举顺序)

类项目归属 / 说明
1材料建筑业的核心——施工企业的主要存货
2燃料施工机械与运输消耗
3低值易耗品价值低、易损耗的工具与用品
4在产品尚在生产中、未完工——最易漏项之一
5半成品已完工但未最终完工——最易漏项之二
6产成品已完工、待销售
7协作件外协加工的部件
8商品外购待售的成品
3
是什么
  • 关键词① 在生产经营过程中不是投资性持有,是生产经营留下的
  • 关键词② 目的只有两个为销售 或者 为耗用——自用也算(材料即耗用),不必是商品
  • 关键词③ 结尾有「等」教材列举以「等」收尾,是举例性质;答「八类」可照抄,但不要说「只有这八类」
4
是什么
  • 第 7 章管「怎么记」存货的初始计量、期末计价、跌价准备——那是会计问题
  • 本集管「管多少」批量多少、什么时候订货、分几类管——那是财务决策问题
  • 同词不同题看到「存货管理的方法」在本集指的是 ABC 分析法,不是永续盘存制之类
导览
01
存货管理的目标
02-04
储备存货的三项成本
05-10
存货决策与经济订货量
11-18
ABC分析法与收束
19-21