财务分析(下):四大能力财务比率
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模块3 财务与融资 · 第10讲《财务分析》 · 10-2 财务分析(下):四大能力财务比率

例题 · 四个周转率与周转天数一次算全

A · 第4阶 例题 │ 卡 18 / 27 · 卡内节奏 例题 —— 沿用上例同一家公司:360 天口径 6:53–7:15
决策场景 B|接着 11 卡那家企业:全年营业收入 6000 万、营业成本 4200 万;全年平均总资产 8000 万、平均流动资产 2400 万、平均存货 1050 万、平均应收账款 750 万。按通用取数规则(周转率分母用平均余额、周转天数按 360 天)。
A 认知台阶
1
例题

★ 计算过程(四行 + 两个天数)

指标算式次数天数
总资产周转率6000 ÷ 80000.75 次—
流动资产周转率6000 ÷ 24002.5 次360 ÷ 2.5 = 144 天
存货周转率营业成本 4200 ÷ 存货 10504 次360 ÷ 4 = 90 天
应收账款周转率销售收入净额 6000 ÷ 应收账款 7508 次360 ÷ 8 = 45 天
2
例题

★ 三个读数(按 12 卡的规则给结论)

  • 总资产 0.75 次偏慢每 1 元总资产只支持 0.75 元收入 → 1 元资产一年只转 0.75 圈,销售能力不强,要往下钻看是哪个资产拖的(呼应 14 卡)
  • 存货 4 次 / 90 天存货 90 天转一圈 → 周转偏慢,注意残次品与资金占用(呼应 16 卡「不是越短越好,但 90 天也要看生产条件是否合理」)
  • 应收 8 次 / 45 天45 天收一次账 → 建筑行业相对健康;若天数拉长到 120 天以上,速动比率会失真
3
例题

★ 本例自带的三个「考点对照」

  • 存货特意用成本4200 是营业成本不是 6000 收入 → 若误用收入会得 5.71 次、天数 63 天,全盘偏差
  • 资产用平均不用期末题干给的是平均余额 → 直接代(口径对齐规则)
  • 天数与次数同向次数 0.75 < 2.5 < 4 < 8,天数 144 > 90 > 45 —— 一快一慢,方向完全一致
导览
01
偿债能力比率
02-11
工具与营运能力
12-17
盈利能力与发展能力
18-22
杜邦体系
23-25
扫雷与收束
26-27