模块3 财务与融资 · 第10讲《财务分析》 · 10-2 财务分析(下)：四大能力财务比率
存货周转率 · 营业成本还是营业收入
A · 第2阶 是什么 │ 卡 16 / 27 · 卡内节奏 是什么 —— 看目的是变现用收入、考核业绩用成本 6:10–6:32
决策场景 B｜四个周转率里，存货这个最麻烦：分子到底是营业成本还是营业收入？教材给的不是标准答案，而是一条按目的选择的规则——这正是命题人最爱设的坑。
1
是什么
公式（式 10.2-11、10.2-12，两种形式）
存货周转次数 ＝ 营业成本 ÷ 存货 (周转天数 ＝ 360 ÷ 周转次数)
2
是什么
★ 分子选「成本」还是「收入」——按目的定（教材原文）
计算存货周转次数时，使用「营业收入」或「营业成本」……如果是为了评估资产的变现能力，则需要将计量存货转换为现金……应采用「营业收入」；如果是企业内部用于评估存货管理的业绩，应当使用「营业成本」。
3
是什么
★ 二选一的判定表
|
| 目的是什么 | 用哪个分子 |
| 评估资产变现能力（关心存货能卖多少钱） | 营业收入 |
| 企业内部评估存货管理业绩（关心成本省没省） | 营业成本 |
| 外部报表使用人（通行口径） | 营业成本（教材式 10.2-11 给的是成本） |
4
是什么
★ 教材两段结论（都要会念）
- 它是综合性指标衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标
- 次数多/天数短 = 好表明存货周转速度快、经营效率高、库存存货适度；反之可能意味着残次品增加，增大存货投资与经营风险
- 与变现能力挂勾提高存货周转率可提高企业的变现能力；周转速度越慢，变现能力越差
- 但不是越短越好存货周转天数也不是越短越好，应基于企业的生产条件等确定合理的周转天数
- 可加细指标企业内部考核时可增加材料周转率、施工产品周转率、在建施工产品周转率等
导览
01
偿债能力比率
02-11
工具与营运能力
12-17
盈利能力与发展能力
18-22
杜邦体系
23-25
扫雷与收束
26-27