模块3 财务与融资 · 第10讲《财务分析》 · 10-2 财务分析(下):四大能力财务比率
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A · 第0阶 导览 │ 卡 1 / 27 · 卡内节奏 导览 —— 六 + 四 + 二 + 二 = 十四个比率,最后收进杜邦一个核心 0:00–0:35
决策场景 B|上一集 10-1 我们学会了「报表数据 → 比率 → 参照系比较」这条链,但只讲到比率的两大方法、没给一个具体比率。本集把链条中间那个空填上:从报表里能捞出多少个数,每个数对应企业哪方面的能力。
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本集四块内容
第10章的下半部分,按企业能力分成四组:偿债能力(6 个比率,看还得起债不)、营运能力(4 个周转率,看资产转得快不)、盈利能力(2 个净利率,看赚不赚钱)、发展能力(2 个增长率,看有没有后劲)。
最后一组不是孤立的东西——杜邦体系把前三个组的数串成一个公式:权益净利率 = 营业净利率 × 总资产周转率 × 权益乘数。
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本集八站里程
- ① 02 为何:偿债能力为什么以整个企业为分析主体
- ② 03–05 长期偿债:资产负债率(50% 比较合适)、权益乘数(同一指标的另一种写法)
- ③ 06–08 短期偿债:流动比率(生产性企业最低 2)、速动比率(经验值 1)+表外因素
- ④ 09–11 长期偿债:利息备付率(宜 ≥2)、偿债备付率(宜 ≥1.3)+全套算例
- ⑤ 12 工具:比值的通用取数口径(时点数取期末、时期数取本期)
- ⑥ 13–17 营运能力四周转率(次数 + 天数两种形式)
- ⑦ 18–21 盈利能力:剔除四类项目后看权益净利率、总资产净利率
- ⑧ 22–27 发展能力两项 + 杜邦体系 + 拆解算例 + 扫雷 + 收束
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承上启下(重要)
- 上接10-1 讲的四表一注是本集所有比率的取数仓库;10-1 讲的比率分析法(最基本最重要)就是本集这套公式的总名
- 一条主线分母决定这个比率在「测什么」——分子大家都看得懂(收入、利润、现金),难点全在分母选谁
- 本集边界只算数、判标准;不涉及报表编制,也不涉及第11章的资金成本
- 下接第11章筹资管理:一旦杠杆(权益乘数)上去了,资金成本与资本结构就成了下一章的主角
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01
偿债能力比率
02-11
工具与营运能力
12-17
盈利能力与发展能力
18-22
杜邦体系
23-25
扫雷与收束
26-27