模块2 设计阶段方案比选 · 第5讲《价值工程》 · 5-1 价值工程：原理与实施步骤
工作组、计划与信息资料
A · 第2阶 是什么 │ 卡 11 / 20 · 卡内节奏 是什么 —— 四条成员要求 + 四类信息 2:51–3:05
决策场景 B｜价值工程是集体活，组什么人、收集什么资料，决定了后面分析的天花板。
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是什么
组成价值工程工作组 · 成员四条要求
- ① 工作组的负责人应由能对项目负责的人员担任
- ② 成员应当是各有关方面熟悉所研究对象的专业人员
- ③ 成员应该思想活跃，具有创新精神
- ④ 成员应该熟悉价值工程
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是什么
制订工作计划
- 容 价值工程工作组应制订具体的工作计划
- 含 包括具体执行人、执行日期、工作目标等
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是什么
收集整理信息资料 · 四大类
- ① 消费者信息——用户性质、经济能力；对产品功能的需求（使用目的、场景，对性能效能、基本功能和辅助功能的要求）；支付能力和支付意愿（可承受价格、支付方式）。消费者应包括现有用户和潜在用户
- ② 市场信息——产品所处市场生命周期；竞争情况（市场规模、同行企业数量、市场占有率、市场集中度）；同行企业和同类产品的发展趋势
- ③ 技术信息——与产品结构、性能、设计和生产制造有关的研究成果、新结构、新工艺、新材料、新技术及标准化方面的资料
- ④ 成本/费用信息——产品及构配件生产的消耗定额、费用定额；原材料、配套件价格信息；企业历年成本费用数据；同行厂家有关成本费用资料
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易错
两个补充要点
- 贯 收集整理信息资料贯穿于价值工程的全过程，服务于不同阶段，各阶段所需信息偏重不同
- 必 政府和行业主管部门涉及行业发展法规、条例、环境保护、产业发展导向等信息，以及企业自身基本情况信息，属于必须收集的信息
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收束
一句话
四类信息记成「人（消费者）· 场（市场）· 术（技术）· 钱（成本费用）」；收集工作贯穿全过程，不是只在分析阶段做一次。
导览
01
原理与特点
02-07
工作程序与准备
08-11
功能分析
12-14
功能评价
15-17
创新与实施
18-19
收束
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