模块2 设计阶段方案比选 · 第5讲《价值工程》 · 5-1 价值工程：原理与实施步骤
对象选择 · 五种方法
A · 第3阶 工具 │ 卡 10 / 20 · 卡内节奏 工具 —— 因素 / ABC / 强制确定 / 百分比 / 价值指数 3:47–4:15
决策场景 B｜五种方法不是随便挑的——题干说「难以量化比较」，答案就已经定了。
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工具
五种方法对照（必背）
| 方法 | 怎么做 | 适用 / 侧重 |
|---|
| ① 因素分析法 | 根据选择原则，凭借分析人员经验集体研究确定对象 | 定性分析；适用于备选对象彼此差异较大、不需要量化比较或难以量化比较的情形 |
| ② ABC 分析法 | 按技术、经济方面主要特征分类排列，区别对待 | 遵循二八法则；A 类：种类少但销售额/成本占比高，应重点管理；C 类：种类多但占比低，一般管理；B 类居中。优先选 A 类 |
| ③ 强制确定法 | 以备选对象重要程度作为选择依据（常用 0-1 评分法、0-4 评分法） | 适用于从性能、效用维度选择对象 |
| ④ 百分比分析法 | 分析某种费用或资源对某个技术经济指标的影响程度（百分比） | 侧重于从成本/费用维度选择对象 |
| ⑤ 价值指数法 | 计算备选对象的价值指数，据大小选择 | 综合考虑功能重要性和成本/费用 |
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是什么
ABC 分析法在价值工程中的具体口径
- 零 以构成产品的零部件为备选对象时，A 类＝累计成本占比 80% 上下、数量仅占 20% 左右的零部件
- 工 对工程项目，可按项目类型或一个项目中的组成部分及相应造价/成本划分 ABC 类
- 选 应优先选择 A 类为价值工程对象
3
易错
三种「维度」对应（易混）
- 性 难以量化 / 差异大 → 因素分析法（唯一定性方法）
- 用 性能、效用维度 → 强制确定法
- 钱 成本/费用维度 → 百分比分析法
- 合 功能 + 成本综合 → 价值指数法
4
易错
一句话
方法题抓关键词：「经验」「定性」→因素分析；「80%/20%」「重点管理」→ABC；「0-1、0-4 评分」→强制确定；「百分比」→百分比分析；「价值指数」→价值指数法。
导览
01
原理与特点
02-07
工作程序与准备
08-11
功能分析
12-14
功能评价
15-17
创新与实施
18-19
收束
20