决策场景 B｜价值工程不是拍脑袋，是一套有明确阶段和步骤的流程——这张表就是全章的目录。
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工具
表5.2-1 价值工程的一般工作程序
| 阶段 | 步骤 | 工作说明 |
|---|
| 准备阶段 | 1. 对象选择 | 根据客观需要，选择价值工程的对象并明确目标、限制条件和分析范围 |
| 准备阶段 | 2. 组成价值工程工作组 | 确定参与者，组成具有内部分工和职责划分的团队 |
| 准备阶段 | 3. 制订工作计划 | 工作组应制订具体的工作计划 |
| 分析阶段 | 4. 收集整理信息资料 | 由工作组负责收集整理与对象有关的信息资料 |
| 分析阶段 | 5. 功能分析 | 简明正确地表述各对象的功能，明确功能特性要求，并绘制功能系统图 |
| 分析阶段 | 6. 功能评价 | 确定功能的目标成本 |
| 创新阶段 | 7. 方案创新 | 针对应改进的具体目标提出新方案 |
| 创新阶段 | 8. 方案评价 | 评价所提出的各种方案并从中选择最佳方案 |
| 创新阶段 | 9. 提案编写 | 将选出的方案及有关技术经济资料和预测的效益编写成正式提案 |
| 实施阶段 | 10. 审批 | 对提案组织审查，并据审查结果决定是否实施 |
| 实施阶段 | 11. 实施与检查 | 制订实施计划，组织实施，记录实施过程的有关数据资料 |
| 实施阶段 | 12. 成果鉴定 | 根据提案实施后的技术经济效果进行成果鉴定 |
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推导
四阶段的记忆抓手
- 准 准备（1–3）——选对象、组团队、定计划：解决「对谁做」
- 析 分析（4–6）——收资料、析功能、评功能：解决「差在哪」
- 创 创新（7–9）——提方案、评方案、写提案：解决「怎么改」
- 施 实施（10–12）——审批、实施检查、成果鉴定：解决「落地与验收」
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易错
一句话
四阶段十二步按准备→分析→创新→实施记。功能评价的工作说明是「确定功能的目标成本」，不是「计算价值指数」——这是教材原话，容易想当然填错。
导览
01
原理与特点
02-07
工作程序与准备
08-11
功能分析
12-14
功能评价
15-17
创新与实施
18-19
收束
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