价值工程:原理与实施步骤
0:00 / 0:00
1.0×
← 返回图卡目录
模块2 设计阶段方案比选 · 第5讲《价值工程》 · 5-1 价值工程:原理与实施步骤

价值工程的概念

A · 第2阶 是什么 │ 卡 2 / 20 · 卡内节奏 是什么 —— V = F / C,三个字母各指什么 0:55–1:29
决策场景 B|「性价比」人人会说,但要把 F 和 C 都量化到能相除,得先把三个概念钉死。
A 认知台阶
1
是什么

定义

价值工程(也称价值分析、价值管理)是通过各相关领域的协作,对研究对象的功能和费用进行系统分析,持续创新,旨在提高研究对象价值的一种管理思想和管理技术。
应用对象既包括设备、生产工艺、产品等硬件,也包括产品研制、生产管理、工程设计与施工、经营或服务活动等作业或其中的一部分。

2
是什么

三个关键词的准确含义

  • 象 对象——为获取功能并且需要产生费用(成本)的事物,可以是产品、过程、服务或它们的组成部分
  • 值 价值——对象所具有的功能与获得该功能所产生费用(成本)之比
  • 工 工程——为提高对象价值所进行的一系列活动
3
工具

★ 理论公式(式 5.1-1)

V = F / C
V——价值;F——对象的功能,即对象能满足某种需求的效用或属性;C——对象获得功能所产生的费用(成本)。
C 是寿命周期成本=获得功能所有权/使用权的费用(成本)+保证功能发挥作用的费用(成本)。

4
是什么

「工程」具体指哪三件事

  • ① 选取价值高的备选对象付诸实施
  • ② 提高价值较低的备选对象的对象价值
  • ③ 两者综合应用——选取价值较高的对象并进一步优化提高其价值
  • 名 开展价值工程也称价值工程活动
5
易错

一句话

三个必背点:价值是「功能 ÷ 成本」的比较价值;C 一定是寿命周期成本(不是造价、不是购置费);F 是效用或属性(不是质量等级)。
导览
01
原理与特点
02-07
工作程序与准备
08-11
功能分析
12-14
功能评价
15-17
创新与实施
18-19
收束
20