经济效果评价(下):内部收益率与多方案比选
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模块1 拿地投资决策 · 第2讲《经济效果评价》 · 2-2 经济效果评价(下):内部收益率与多方案比选

比选方法类型

A · 第2阶 是什么 │ 卡 7 / 13 · 卡内节奏 是什么 —— 比多少内容、用什么工具 5:55–6:31
决策场景 B|方案差异大就整体比,差异小就局部比——选错范围,要么工作量爆炸,要么结论失真。
A 认知台阶
1
是什么

① 局部比选 vs 整体比选

  • 局 局部比选:仅就不同因素或部分重要因素做局部对比
  • 优 相对容易、操作简单,容易提高比选结果差异的显著性
  • 整 整体比选:按各方案所含全部因素(相同+不同)做定量定性全面对比
  • 用 若方案在许多方面都有差异、局部比选结果出现交叉优势难以决策 → 应采用整体比选
2
是什么

② 定性 vs 定量

  • 定 定性方法:依靠经验及主观判断,分析各因素影响程度,或比较方案对目标的满足程度
  • 判 满足程度较高、负面影响较小者即较优
  • 量 定量方法:核心是提出方案优化的数学模型,在定量基础上评价经济、环境、社会效益
  • 适 定性较适合比选的初级阶段,或比选因素较为直观且不复杂的情形
3
工具

独立方案怎么比(一句话)

要点内容
实质在「做」与「不做」之间选择
性质绝对经济效果的检验——主要取决于方案自身的经济性
做法计算经济效果指标 → 按判据检验 → 通过即可行,否则拒绝
4
工具

互斥方案怎么比(两阶段)

实质是在若干备选方案中找到经济性最优的方案。同样分两阶段:第一阶段绝对效果分析(淘汰不达标)→ 第二阶段相对效果分析(排序与组合)。
无论采用哪种方法,所有备选的互斥方案均应满足可比条件。

5
收束

一句话

互斥方案比选就两大类:评价指标直接对比法 与 增量指标分析法。下一张开始逐个讲。
导览
01
内部收益率
02-05
方案关系与方法
06-07
互斥方案比选
08-10
增量分析法
11-12
收束
13