模块5 招投标与施工计量支付 · 第18讲《工程总承包计价》 · 18-2 工程总承包计价(二)：费用项目清单、价格清单与最高投标限价
勘察设计分工：两阶段对比
A · 第2阶 是什么 │ 卡 16 / 30 · 卡内节奏 是什么 —— 可研或方案设计后发包：发包人负责可研勘察和初步勘察、承包人负责详细勘察施工勘察+初步设计施工图设计专项设计；初设后发包：发包人负责详细勘察、承包人负责施工勘察+施工图设计专项设计——设计越往后推承包人接手的勘察设计工作越少 8:25–9:02
决策场景 B｜勘察设计怎么分工？按发包阶段两分：可研或方案设计后发包——发包人管可研勘察和初步勘察，承包人管详细勘察和施工勘察＋初步设计、施工图设计、专项设计；初步设计后发包——发包人管详细勘察，承包人管施工勘察＋施工图设计、专项设计。规律：设计越往后推，承包人接手的勘察设计工作越少。
1
是什么
★★ 分工对照
| 发包阶段 | 发包人负责 | 承包人负责 |
|---|
| 可研批准或方案设计后 | 可行性研究勘察、初步勘察 | 详细勘察、施工勘察＋初步设计、施工图设计、专项设计 |
| 初步设计后 | 详细勘察 | 施工勘察＋施工图设计、专项设计 |
2
是什么
- 单独委托发包人将全部勘察工作单独委托勘察人实施的
- 合同约定或合同另有约定——两种情况不适用上述分工
- 批准义务承包人按规定取得相关部门批准、符合专用合同条件
3
是什么
- 越往后越少可研后承包人要连初步设计一起做
- 初设后最轻承包人只剩施工图设计
- 同一条轴与模式选择、限价限额同一条发包时间轴
最高投标限价
11-15
投标报价
16-21
工具例题与收束
22-30