模块5 招投标与施工计量支付 · 第18讲《工程总承包计价》 · 18-4 工程总承包计价(四)：价款调整、总承包索赔与结算支付
发包人要求模糊引起的索赔
A · 第2阶 是什么 │ 卡 19 / 30 · 卡内节奏 是什么 —— 模糊=对目的范围设计与其他技术标准约定不明确；三情况：增减工作→签证或索赔工期费用利润；技术文件深度不够设计不当→发包人担责可索赔但发包人可反索赔未审查；细节未明确→发包人担责可索赔增加费用 7:46–8:24
决策场景 B｜发包人要求模糊＝双方对工程的目的、范围、设计与其他技术标准和要求的一项或多项约定不明确（常因发包人前期定位不准、了解不充分、准备不全面）。三种情况：①发包人增减合同工作——及时申请变更费用，协商一致走签证，不一致索赔工期费用利润；②发包人技术文件设计深度不够、设计不当——发包人担责，承包人可索赔工期费用利润，但发包人也可因承包人未审查而反索赔；③合同未明确细节要求（施工操作要求、采购要求等）——责任由发包人承担，承包人可索赔增加的费用。
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是什么
- ①增减工作收到变更资料及时申请变更费用；一致→签证；不一致→索赔工期费用利润
- ②技术文件问题设计深度不够、设计不当→发包人担责，可索赔工期费用利润；▲但发包人可以承包人未审查为由反索赔
- ③细节未明确操作要求、采购要求等未明确→发包人担责，可索赔增加的费用
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是什么
- 模糊的锅三种情况责任都在发包人——要求是他写的
- 唯一反咬情况②发包人可反索赔——承包人也有审查义务
- 签证优先情况①先走签证（17.4.10），不成再索赔
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是什么
★ 一句话
要求模糊发包人买单——但情况②他也能反咬你没审查。
变更调价
11-14
物价调价与索赔
15-20
结算支付
21-25
公式例题与收官
26-30