模块5 招投标与施工计量支付 · 第18讲《工程总承包计价》 · 18-4 工程总承包计价(四)：价款调整、总承包索赔与结算支付
变更形式二：承包人合理化建议
A · 第2阶 是什么 │ 卡 13 / 30 · 卡内节奏 是什么 —— 合理化建议=为缩短工期提高经济效益按约定程序提出的书面建议（内容理由实施方案预期效益）向监理人提交；优化设计文件利益归承包人；改动发包人要求利益双方分享并调价款工期 3:14–4:00
决策场景 B｜合理化建议＝承包人为缩短工期、提高工程经济效益等，按约定程序提出的改变发包人要求和方案设计或初步设计文件的书面建议——包括内容、理由、实施方案及预期效益，向监理人提交说明。两种结果：①对方案设计或初步设计文件进行设计优化，满足发包人要求的，形成的利益归承包人享有；②需要改变发包人要求的，书面提出，经发包人认为可缩短工期、提高经济效益或其他利益并指示变更的，利益双方分享，并调整合同价款和（或）工期。
1
是什么
★★ 两种结局
| 建议类型 | 利益归属 |
|---|
| 优化设计文件（不改发包人要求） | 利益归承包人享有 |
| 改动发包人要求（发包人指示变更） | 利益双方分享＋调整价款和（或）工期 |
2
是什么
- 内容建议改什么
- 理由为什么改
- 实施方案怎么改
- 预期效益改了好处——提交监理人
3
是什么
- 动没动发包人要求优化文件＝你的；改要求＝要分
- 对比变更形式一发包人指示变更——责任在发包人，全部调价
- 与 18-3 呼应设计优化深化盈亏均归承包人——同一条线
4
是什么
★ 一句话
分界线就一条：动文件全归你、动要求对半分。
变更调价
11-14
物价调价与索赔
15-20
结算支付
21-25
公式例题与收官
26-30