模块5 招投标与施工计量支付 · 第18讲《工程总承包计价》 · 18-1 工程总承包计价(一)：总承包模式类型、计价方式与费用项目构成
材料设备采购：谁买谁担责
A · 第2阶 是什么 │ 卡 13 / 30 · 卡内节奏 是什么 —— 原则承包人负责采购运输保管；发包人提供要写入发包人要求并在合同约定按进度保质保量按期；加工定制可外包全流程；承包人擅自更换改正担返工损失工期不顺延、核准后增不补减要扣；发包人要求更换费用增加工期延误归发包人 5:16–6:26
决策场景 B｜原则：承包人负责材料设备的采购、运输和保管。四条细则，核心是「谁要求换，谁担后果」：承包人擅自换——改正＋担返工损失＋工期不顺延；发包人核准后——费用增加不再另行支付、费用减少应核减；发包人要求换——费用增加与工期延误都归发包人。
1
是什么
★★ 更换责任对账
| 情形 | 费用 | 工期 |
|---|
| 承包人擅自换 | 改正＋承担返工损失 | 不予顺延 |
| 发包人核准后换 | 增加不再另付；减少应核减 | —— |
| 发包人要求换 | 增加由发包人承担 | 延误由发包人承担 |
2
是什么
- 甲供材料发包人提供部分料设备→写入发包人要求＋合同明确约定，按进度保质保量按期提供
- 加工定制承包人可外包，但负责采购策划、设计、招标、签约、催交、检验、运输、验收、入库全流程
3
是什么
★ 一句话
我主动换：增不补、减要扣、工期不给；你要求换：钱和工期都算你的。
模式与适用情形
09-11
计价方式
12-14
费用项目构成
15-17
清单两件套
18-21
工具例题与收束
22-30