模块5 招投标与施工计量支付 · 第18讲《工程总承包计价》 · 18-1 工程总承包计价(一)：总承包模式类型、计价方式与费用项目构成

不宜采用的情形：2＋3

A · 第2阶是什么　│　卡 10 / 30 · 卡内节奏 是什么 —— 两条不宜总承包：没编发包人要求或要求不能实现目标、按施工图计量计价；三条不宜EPC改DB：时间信息不够、实质性地下工程、发包人密切监督或审大部分图纸　2:24–3:56

决策场景 B｜两组「不宜」：两条不宜用总承包——①没编发包人要求或要求不能实现建设目标；②以施工图项目计量计价（那就走施工总承包）。三条不宜用 EPC（可改 DB）——①投标人时间或信息不够审核要求、做设计评估估价；②涉及实质性地下工程或无法检查的区域；③发包人要密切监督控制或审查大部分施工图纸。

A 认知台阶

导览01 本集导览 02 一句话主线：没有图纸就没有清单 03 第18章四集地图：15 个考点收官模块5 04 视角切换：清单计价 vs 价格包含

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为何05 为什么总承包没有工程量清单 06 为什么发包人要求是命根 07 为什么风险压给承包人 08 为什么费用构成要重新划界

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是什么09 两种常用模式：EPC 与 DB 10 不宜采用的情形：2＋3 11 三个发包阶段怎么选模式 12 计价方式：价格包含与投资控制目标 13 材料设备采购：谁买谁担责 14 建安计价红线与预备费归属 15 费用项目构成：两块大盘子 16 总承包其他费：十项四组记法 17 勘察设计入包与代办服务费 18 项目清单：定义与两种清单 19 项目清单编码：四级与七级 20 价格清单：承包人填价成合同文件 21 价格清单红线：估算量不作结算依据

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工具22 工具：发包三阶段全景对照表 23 工具：一道编码题拆到底

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例题24 场景判断：模式怎么选 25 场景判断：钱怎么算

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易错26 扫雷：十个易错点 27 数字总攻

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收束28 考点定位与五考点地图 29 收官预告：18-2 限价与报价 30 一句话收官：换规则不换逻辑

是什么

★★ 2＋3 一张表

层级	情形	结论
不宜总承包 ①	未编发包人要求，或要求不能实现建设目标	不宜总承包
不宜总承包 ②	以施工图项目进行工程计量和计价	宜施工总承包
不宜 EPC ①	投标人时间或信息不够：审要求、设计、风险评估、估价	不宜 EPC，可改 DB
不宜 EPC ②	涉及实质性地下工程或无法检查的其他区域	同上
不宜 EPC ③	发包人要密切监督控制，或审查大部分施工图纸	同上

是什么

★ 口诀

总承包两条：没要求、按图算；EPC 三条：信息不够、地下不明、发包人插手。

下一张 —— 三阶段选模式。

模式与适用情形
09-11

计价方式
12-14

费用项目构成
15-17

清单两件套
18-21

工具例题与收束
22-30