模块5 招投标与施工计量支付 · 第18讲《工程总承包计价》 · 18-1 工程总承包计价(一)：总承包模式类型、计价方式与费用项目构成
为什么总承包没有工程量清单
A · 第1阶 为何 │ 卡 5 / 30 · 卡内节奏 为何 —— 发包时点在可研后方案设计后或初步设计后——都出不了施工图——量算不出来——只能按发包人要求报总价 0:09–0:27
决策场景 B｜根源在发包时点：总承包常在可研报告批准后、方案设计批准后或初步设计批准后就发包——这三个阶段施工图还没画，钢筋多少方、混凝土多少方根本算不出来。没有量，清单从何谈起？所以总承包只能按发包人要求报一个总价——这就是价格包含的由来。
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为何
★★ 因果链
发包早（可研／方案／初设后）→ 无施工图 → 算不出工程量 → 没有工程量清单 → 只能按发包人要求报总价 → 价格包含 → 量价风险归承包人
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为何
- 融合价值设计采购施工深度融合、提升可研与初设深度
- 政策导向政府投资工程带头推行；装配式建筑原则上用总承包
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为何
- 报价风险量多量少都是承包人的——投标前逐条啃透发包人要求
- 变更判定「变更」＝对发包人要求的改变（反复出现）
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为何
★ 一句话
发包早→没图纸→没清单→价格包含→风险自担——一条因果链背到底。
模式与适用情形
09-11
计价方式
12-14
费用项目构成
15-17
清单两件套
18-21
工具例题与收束
22-30