模块5 招投标与施工计量支付 · 第18讲《工程总承包计价》 · 18-3 工程总承包计价(三)：合同价款约定、计价风险与支付分解表
审批：两个 7 天与动态管理
A · 第2阶 是什么 │ 卡 22 / 30 · 卡内节奏 是什么 —— 承包人收到批复的总进度计划后7天内报分解表及支持性资料、发包人7天内批复或提修改意见；批准的分解表具有合同约束力；进度计划修订应相应修改报批；发包人逾期未完成审批或不答复视为同意 9:51–10:35
决策场景 B｜审批链条：承包人收到批复的总进度计划后 7 天内，将分解表及支持性资料报发包人审批；发包人收到后 7 天内批复或提修改意见。经批准的分解表具有合同约束力。两条补充：进度计划修订→分解表相应修改报批；发包人逾期未完成审批或不予答复＝视为同意。动态管理三步：提交→批复→动态修订。
1
是什么
- 承包人收到批复的总进度计划后 7 天内报分解表＋支持性资料
- 发包人收到后 7 天内批复或提修改意见
- 逾期未完成审批或不予答复→视为发包人同意
2
是什么
- 约束力经发包人批准的分解表具有合同约束力
- 联动修订总进度计划修订→分解表相应修改并按程序报批
- 动态管理三步承包人提交→发包人批复→动态修订
3
是什么
- 两个病进度与分解表依据的预期不符合；进度款支付不合理
- 解法动态修订——分解表跟着计划走
合同价款约定
11-13
计价风险
14-18
支付分解表
19-24
工具例题与收束
25-30