模块5 招投标与施工计量支付 · 第18讲《工程总承包计价》 · 18-3 工程总承包计价(三)：合同价款约定、计价风险与支付分解表
为什么风险大多归承包人
A · 第1阶 为何 │ 卡 9 / 30 · 卡内节奏 为何 —— EPC承包人自己复核发包人要求没看出来自己扛；现场数据EPC不保；设计优化深化盈亏归承包人；承包人文件错误发包人批了也不免责——换来的是设计采购施工深度融合的主导权 2:55–3:36
决策场景 B｜总承包的风险分配逻辑：承包人拿到设计采购施工一体化的主导权，就要为自己控制范围内的事负责——发包人要求没复核出来自己扛（EPC）、现场数据不保准（EPC）、设计优化深化盈亏自负、自己的文件错了批了也白批。权责对等：权力换责任。
1
为何
- 设计主导满足发包人要求前提下优化设计选最优方案
- 采购主导材料设备采购运输保管承包人负责
- 深度融合设计采购施工各阶段融合——效率溢价归承包人
2
为何
- 复核责任发包人要求错误——EPC 下没看出来自己扛
- 数据风险EPC 现场数据不保准确性完整性
- 盈亏自负设计优化深化盈亏均归承包人
- 文件终身承包人文件错误——发包人批准也不免责
3
为何
★ 一句话
权责对等＝拿设计的权，担设计的责。
合同价款约定
11-13
计价风险
14-18
支付分解表
19-24
工具例题与收束
25-30