工程总承包计价(三)：合同价款约定、计价风险与支付分解表

0:00 / 0:00

1.0×

← 返回图卡目录

模块5 招投标与施工计量支付 · 第18讲《工程总承包计价》 · 18-3 工程总承包计价(三)：合同价款约定、计价风险与支付分解表

为什么默认是固定总价

A · 第1阶为何　│　卡 8 / 30 · 卡内节奏为何 —— 没写调整条款视为固定总价——防止承包人拿价格包含当挡箭牌漫天要价；固定总价预备费归承包人风险包干前后呼应　3:21–3:36

决策场景 B｜为什么「没写调整条款就视为固定总价」？总承包是价格包含——报价已经包住范围内全部费用。如果再给一个默认的调整通道，等于承包人报价时可以低报、履约时再调——把价格包含变成橡皮筋。默认固定堵死这个后门：想调整，白纸黑字写进合同。

A 认知台阶

导览01 本集导览 02 一句话主线：总价＋风险分配 03 18.3 三节地图 04 从报价到签约：合同怎么定型 05 总价合同世界观：风险全景

›

为何06 为什么合同必须约定九事项 07 为什么文件解释要排九级 08 为什么默认是固定总价 09 为什么风险大多归承包人 10 为什么按里程碑付钱

›

是什么11 合同价款约定：九事项 12 合同文件解释：九级顺序 13 约定不明怎么办：两级出口 14 计价风险：五类归发包人 15 风险一：发包人要求错误 16 风险二：发包人提供的数据错误 17 风险三：设计优化和深化 18 风险四：承包人文件错误 19 支付分解表：定义与形成因素 20 里程碑节点：三规定 21 分解原则：四类费用怎么切 22 审批：两个 7 天与动态管理 23 建筑工程费支付分解表（表18.3-1）24 分解表全流程时间轴

›

›

例题26 场景判断：风险谁担 27 场景判断：约定与付钱

›

易错28 扫雷：十个易错点 29 数字总攻

›

1

为何

堵后门防止低报中标、履约再调
逼写清调整范围必须在专用条款中约定
可调是例外可调总价＝约了才有的特权

2

为何

呼应预备费固定总价→预备费归承包人风险包干
呼应清单固定总价→清单量只作参考
呼应红线固定总价→不得按施工图重算

3

为何

★ 一句话

价格包含要成真，默认就必须是固定总价。

下一张 —— 为什么风险大多归承包人。

合同价款约定
11-13

计价风险
14-18

支付分解表
19-24

工具例题与收束
25-30