模块6 国际工程投标报价 · 第19讲《国际工程投标报价》 · 19-6 国际工程投标报价(六)：标价分析与投标报价决策
是什么：标价分析两块
A · 第2阶 是什么 │ 卡 3 / 7 · 卡内节奏 是什么 —— ①标价分析＝在算出分项综合单价、编出单价汇总表、算出暂时标价基础上全面评估分析、探讨经济合理性以便最终决策；含对比分析和动态分析 ②对比分析五步：六类统计算占比→四组比例→人月人年产值试金石→参照同类→微观修正总标价 ③动态分析三类：工期延误(增费不可索赔只风险费+计划利润补、可测利润归零)、物价工资上涨(调上涨系数)、其他可变(汇率利率政策——投标人无法控制)；类似敏感性分析 1:35–2:15
决策场景 B｜标价分析＝报价定稿前的体检，含两块。对比分析五步：①分项统计汇总数据算占总标价比例（六类）→②四组比例看结构→③人月人年产值试金石→④参照同类工程→⑤微观修正总标价。动态分析三类：工期延误、物价和工资上涨、其他可变因素（汇率、贷款利率、政策法规——有些投标人无法控制）。
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是什么
★ ① 对比分析五步
| 步 | 动作 | 要点 |
|---|
| ①六类统计 | 分项统计汇总数据，计算占总标价的比例 | 建筑面积与单项面积；材料费总价及比重；总劳务费及人月人年产值；临时工程机具模板费；各类管理费尤其利润和贷款利息；分包总价占比 |
| ②四组比例 | 从宏观上分析标价结构的合理性 | 人材机总费用与总管理费；劳务费与材料费；临时设施机具设备费与人材机总费用；利润、流动资金及利息与总标价 |
| ③产值试金石 | 探讨平均人月产值和人年产值的合理性及实现可能性 | 检验定额选得对不对——过高说明定额偏乐观、报价偏低 |
| ④参照同类 | 参照同类工程经验，扣除不可比因素 | 分析单位工程价格及用工用料量的合理性 |
| ⑤微观修正 | 对明显不合理部分做微观检查 | 重点在提高工效、改变施工方案、降低材料设备价格、节约管理费用，修正总标价 |
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是什么
★ ② 动态分析三类（类似敏感性分析）
| 类 | 内容 | 要点 |
|---|
| 工期延误 | 承包商自身原因（材料设备交货拖延、管理不善、质量返工）增大管理费、劳务费、机具使用费及资金利息 | 不可能通过索赔补偿——只能用风险费和计划利润弥补；可多次测算拖多久利润全部丧失 |
| 物价工资上涨 | 通过调整标价计算中材料设备和工资的上涨系数，测算对目标利润的影响 | 上涨系数就是 19-5 例题材料费乘的 1.12——调大调小看利润剩多少 |
| 其他可变 | 汇率变化、贷款利率变化、政策法规变化等 | 有些投标人无法控制——了解目标利润受影响的程度 |
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是什么
★ 一句话
动态分析＝调变量看利润剩多少——为报价浮动方向和幅度提供科学范围。
导览
01
为何
02
是什么
03
工具
04
例题
05
易错
06
收束
07