计量与合同价格调整(二):清单缺陷15%红线与工程变更价款确定
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模块4 招标采购与计价依据 · 第17讲《工程计量与支付》 · 17-5 计量与合同价格调整(五):工程索赔——五类事件、28天程序与费用组成

超15%与总价合同

A · 第2阶 是什么 │ 卡 5 / 30 · 卡内节奏 是什么 —— 增加超15%考虑采购优惠合理下调;减少超15%失去优惠合理上调;总价合同有适用单价按五情形、约定不适用重新定 7:35–8:24
决策场景 B|工程量变化超过 15%(不含)时,在五情形之上加两句话;总价合同另有两条路。
A 认知台阶
1
是什么

★★ 超限两句话

方向原因调法
增加超15%增加工程数量引致人工及材料采购价格优惠按五情形定价后合理下调合同单价及新增综合单价
减少超15%减少工程数量引致采购失去优惠按五情形定价后合理上调合同单价及新增综合单价
2
是什么
  • 有适用单价合同约定有适用于变更的合同单价 → 按五情形+超限规则调整合同总价
  • 约定不适用约定已标价清单不适用于变更 → 按实施情况、市场价格,结合计价规则及报价水平重新确定综合单价并计价
3
是什么

★ 一句话

量增打折下调、量减失折扣上调——想通采购优惠逻辑就不会写反。
变更价款定价
01-12
五类索赔事件
13-22
索赔程序与发包人索赔
23-26
扫雷与收束
27-30