读书卡_S50严
0:00 / 0:00
1.0×
← 返回图卡目录
一建市政 · 管理篇 施工成本管理与工程结算（M21）· S50 严联

核算归集分析四法

核算对象单位工程/五种划分/费用归集 · 分析任务四/形式三/方法四(比较因素差额比率) · 案例打八折判错　13:10–18:23
本联核心
核算以单位工程为对象、材料费三情形对应三单据；分析形式按两维度分；目标成本非预算乘系数
◈成本核算 · 对象与归集
象
原则上以每一独立编施工图预算的单位工程为对象，也可按规模工期结构等灵活划
划
五种划分：多单位共施同一对象各自算；大工期分阶部位；主体附属同一对象；改扩建零星近批合一个；土石方桩基可合并
集
能直接计的直接计，不能的分配计；人工费依任务单工资汇总；材料费三情形：点清分清→凭证注对象；集中配料→定额分配；点不清→月末盘点倒推编大堆耗用表
易错 · 两处
  • 多单位共施＝同一对象、各自算自己部分，非各自另立对象
  • 材料费三情形对应三单据，先判能否点清、能否分清对象再报单据名，别一律答限额领料单
▣成本分析 · 任务/形式/方法
任
任务四：算执行结果差异、找原因、评价、提降本措施
形
形式三（两维度）：按进展（分部分项/月季年/竣工）、按项目（人工材料机械分包管理费）、按事项（索赔/盈亏异常/工期/资金/措施）
法
方法四：比较法（实际vs目标/上期/行业水平）、因素分析法（连锁置换）、差额计算法（因素法简化）、比率法（相关/构成/动态比率）
易错 · 形式维度
  • 三种形式按两个维度分（进展/项目/事项），先说按什么分再说包含哪些，别混成一条清单
⚠案例 · 打八折定目标成本＝错
某工程改沥青路面，拟按施工图预算打八折作承包价、七折作目标成本——不正确
判定与来路
  • 承包价应依招标文件/图纸/方案/市场价/定额仔细算，不能简单打折
  • 目标成本要依国家统一定额或企业定额编施工预算，非预算乘系数
  • 目标成本来路只有两条：预计结算收入－税金－目标利润，或按定额编施工预算；凡"打八折/下浮当目标成本"一律判错
核算(单位工程/五种划分/材料费三情形)；分析(任务四/形式三两维度/方法四)；案例打八折定目标成本判错（来路=结算收入-税金-目标利润 或 按定额编施工预算）
S50严
一建市政 · 管理篇 施工成本管理与工程结算（M21）· 读书卡