一建市政 · 管理篇 施工成本管理与工程结算（M21）· S50 合联
三大重点劳务材料机械
劳务(注册考核/合理低价/防以包代管) · 材料(供应商四环节/限额领料/一次合格省料/周转/甲供) · 机械(租赁控量/自有控效) 9:47–13:10
本联核心
成本控制三大重点：劳务防以包代管、材料弹性最大（一次合格即省料）、机械租赁控量/自有控效
◈重点一 · 劳务分包
制
建立注册与考核制度；以合理低价选优秀队伍、劳务费单价范围合同明确
场
进场前安全教育、过程指导培训监督、特殊工种上岗；退场查质量、清点退证件工具材料、办结算及履约手续退证
管
优化整建制队伍管理、防以包代管；规范结算——过程办进度款、完工办最终结算
▣重点二 · 材料费（弹性最大）
商
供应商四环节：资格预审→考察→评审→考核，建数据库
耗
限额领料（超限额纠偏）、计量验收余料回收、减运储损耗
省
一次合格本身就是省材料（返工＝材料人工加倍）；周转材料次数越多投入越小；甲供料签证对账结算
易错 · 质量的账
- 控制工序施工质量一次合格直接省材料——返工不是纯质量问题，变材料与人工加倍支出
◈重点三 · 机械使用费
租
租赁设备：控合同价（期内不变），关键是控实际用量，电费等在单价条款明确
有
自有设备：按方案配数量选型号、保完好提利用率；进退场验收（完好/安全/环保）
机械费四要点：优化方案提利用率完好率；用社会闲置机械降台班价；维修保养降大修费；设备工程师统计使用台班
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