一建市政 · 管理篇 施工成本管理与工程结算（M21）· S50 转联
四依据五方法
四依据(合同/计划/进度报告/变更) · 五方法(制度/定额/指标/价值工程/挣值法·核心比差异) 8:16–9:47
本联核心
控制四依据中只有进度报告给动态数据；五方法里挣值法核心是比较实际与计划差异
◈成本控制 · 四依据
1
工程承包合同：围绕降本从预算收入和实际成本两方面挖潜
3
进度报告：提供时限内实际完成量与成本实际支付（动态数据）
4
工程变更：设计/进度计划/施工条件/技术规范/顺序/数量变更等
易错 · 动态数据
- 四依据只有进度报告提供"实际干了多少、付了多少"动态数据，其余三个是基准文件；问进度报告作用答"提供实际完成量与支付情况用于对比找偏差"
▣控制方法 · 五种
挣值法主要支持项目绩效管理，最核心目的＝比较实际与计划差异，据此对剩余任务预测调整
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