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一建市政 · 管理篇 施工成本管理与工程结算（M21）· S50 下联

成本三阶段事前中后

事前预测定目标/事中任务单+限额领料+月度核算/事后结算封账+保修计划　2:41–5:22
本联核心
施工成本三阶段：事前（预测/计划/责任成本）、事中（任务单+限额领料+月度与责任成本核算）、事后（结算封账+保修计划控费）
◈定性 + 事前管理
施工成本管理＝从投标报价到竣工结算完成的整个阶段，运用技术与管理手段对直接成本和间接成本严格组织监督的系统过程
前
施工前期：投标阶段成本预测提决策意见；中标后定控制目标；施工准备编成本计划、编间接费用预算明细分解为责任成本落实
易错 · 两个动作
  • 前期两动作别混：成本预测在投标决策时（中标前）、成本计划在施工准备阶段（中标后）
▣事中 + 事后管理
中
施工期间：任务单＋限额领料单管理；对比算分部分项成本差异纠偏；月度成本原始资料、算月度成本比预算与实际差异、重视盈亏异常；责任成本核算（按责任者归集、每月一次、责任者自析）
后
竣工验收结算保修期：缩短扫尾、取得验收证明；及时办结算（对建设单位＋对内部分包供应商）成本封账；保修期指定保修责任者、提保修计划控费
易错 · 责任成本
  • 责任成本核算核心是重新按责任人归集，不是另算一遍总账；答"什么是责任成本核算"须带"按责任部门或责任者归集、每月一次、由责任者自行分析"三要素
三阶段：事前(预测中标前/计划中标后/责任成本)、事中(任务单+限额领料+月度与责任成本核算)、事后(结算封账+保修计划)；责任成本=按责任人归集每月一次
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