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一建市政 · 管理篇 施工成本管理与工程结算(M21)· S50 底联

组织设置目标成本

组织四条(高效精干/分层统一/业务系统化/适应变化) · 方法四原则(实用/坚定/灵活/开拓) · 目标成本=目标管理·低成本是核心 5:22–6:55
本联核心
成本组织设置四条是"机构要求"非"管理原则";目标成本本质是目标管理,三大目标里低成本是核心基础
◈组织设置 · 四条要求
高效精干
人员以能完成任务为原则
分层统一
班组起各负其责上下协调
业务系统化
部门互相制约又联系
适应变化
随工程多变流动调整
易错 · 别混
  • 这四条是"组织机构设置应符合的要求",不是"成本管理的原则"
▣方法选用四原则 + 目标成本
实用性
有时效有针对性先分析可行性
坚定性
遇干扰克服困难
灵活性
不盲目套用
开拓性
创造新方法也创新应用
目标成本=项目规定的奋斗目标,比实际成本低但可达;成本管理实质是目标管理,三大目标(低成本/高质量/短工期)中低成本是核心和基础。依据:施工图+施工组织设计及方案+实际价格与计划消耗量
组织设置四条(机构要求非管理原则);方法四原则(实用/坚定/灵活/开拓);目标成本=目标管理、低成本是核心基础
S50底
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