一建市政 · 质量管理 实施阶段质量控制（M19-中）· S45 洗联
质量改进三小类
预防管没出事的 · 纠正管已发生的 · 判程度找技术负责人、开总结会找项目负责人 21:43–25:35
本联核心
项目质量改进三小类：预防与策划、纠正、检查验证——预防管「潜在」那一段，跟前面管已发生的不合格处置正好接上
◈预防与策划 · 五条
1
施工项目部定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因采取预防措施
主角是「潜在原因」和「潜在严重不合格」——注意「潜在」两个字，预防管还没出事的那一段
▣纠正 · 六条
1
对发包方、监理方、设计方或质量监督部门提出的质量问题，分析原因、制定纠正措施
3
对检查发现的工程质量问题或不合格报告提出的问题，由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施
4
对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正方案及措施
5
实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并上报企业管理层
6
项目部或责任单位定期评价纠正措施的有效性，分析总结
★检查验证 · 两条＋一对分工
- 项目部应对项目质量策划执行情况组织检查、内部审核及考核评价，验证实施效果
- 项目负责人应依据质量控制中出现的问题、缺陷或不合格情况，召开有关专业人员参加的质量分析会进行总结，并制定改进措施
易错 · 一对分工别串
- 判不合格程度是项目技术负责人的活、开质量分析会总结是项目负责人的活——对着记
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