五句带走三个坑

因素控制三道闸：人（稳定/关键岗位/绩效/实名制）、料（进场检验＋四类复验监理认可＋不合格复验退场＋限额领料）、机（检测合格＋无证严禁上岗＋检定校准有效期台账）

过程控制四条线：书面交底五项留记录、样板示范、施工记录七项、建设方委托的第三方检测才能当验收依据＋见证检验建设或监理监督

不合格纪律链：鉴别标识记录评价处置五步；返工返修后重验；让步接收书面申请双方签字；主体结构三方定方案报政府批准

事故四等级：特别重大 30 死/100 重伤/1 亿；重大 10~30/50~100/5000 万~1 亿；较大 3~10/10~50/1000~5000 万；一般 3 以下/10 以下/100~1000 万——以上含本数、以下不含

四个时间一表：立即报负责人、1h 报主管部门、每级 2h、30 天补报、60+60 天调查报告；响应一般市级/较大省级/重大国务院；处罚单位停业降级吊证、个人终身不予注册