一建市政 · 质量管理质量策划与准备阶段控制（M19-上）· S44 压联

实施九条连带责任

样板制/首段验收制/三检制 · 前一分项未验收严禁后一分项 · 重复出现才追责　8:45–13:00

本联核心

质量策划实施九条藏着好几个案例高频点——最经典的是四句话四个主体的连带责任链

◈实施 · 一至四条

目的：确保施工质量满足施工技术标准和施工合同要求，有效规避质量风险

市政工程「四多」：专业工程多、地上地下障碍物多、专业及社会配合多、干扰多——项目部进场后由技术负责人组织对现场和周围环境调研及详勘

在调研详勘基础上进行质量影响识别、分析和质量风险评估，制定风险响应及控制措施

在质量影响分析和风险评估基础上，编制实施性施工组织设计和质量策划

▣实施 · 五、六条（责任链）

第五条：按岗位责任分工控制质量策划实施；项目负责人对质量控制负责，质量管理由每一道工序和各岗位的责任人负责，并按规定保存控制记录
第六条 · 连带责任链：总承包单位就工程施工质量和质量保修工作向发包单位负责；分包工程质量由分包单位向总承包单位负责；总承包单位就分包单位的工程质量向发包单位承担连带责任；分包单位应接受总承包单位的质量管理

易错 · 四句话四个主体

★实施 · 七、八、九条

实行质量样板制和首段验收制；施工过程按要求自检、互检、专检；前一分项工程未经验收合格，严禁进行后一分项工程施工

项目技术负责人定期组织内部质量审核，验证质量策划实施效果；针对关键问题和薄弱环节开展质量管理小组（QC 小组）活动——提升质量、降低消耗、提高积极性创造性、提高经济效益

建立质量责任制和考核评价办法；重复出现的不合格质量问题，责任人应按规定承担责任，并依据验证评价结果进行处罚

易错 · 三个制度＋一个触发条件

实施九条抓三高频：连带责任四句话（总包对发包、分包对总包、总包连带、分包受管）；三制齐全＋前项未验收严禁后项；重复出现的不合格才追责处罚

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