一建市政 · 质量管理质量策划与准备阶段控制（M19-上）· S44 中联

目标到人策划六要求

分解到人到岗 · 项目策划阶段编制 · 主持/审核/批准/认可四级 · 两个过程　1:27–4:34

本联核心

质量目标不是写在牌子上就完了，得分解到人、到岗——策划六要求里最该背的是四级审批流程

◈质量目标确定 · 三条

贯彻执行国家相关法规、规范、标准及企业质量目标及创优目标

兑现合同约定的质量承诺

明确施工组织设计中的质量目标，并将质量目标分解到人、到岗

易错 · 两个动词

▣质量策划基本要求 · 六条

应在项目策划阶段编制；充分识别质量风险；根据质量控制点及特殊过程制定针对性措施；保持与现行质量文件一致

施工项目负责人主持编制，项目技术负责人审核，报企业相关管理部门及企业技术负责人批准，并得到监理单位认可后实施

明确涉及的质量活动，对其责任和权限进行分配，考虑相互间的协调性和可操作性

开展质量领域技术、管理、制度创新；优先推行节能环保技术，实现施工现场绿色建造

体现检验批→分项→分部→单位工程的过程控制，且体现从资源投入、质量风险控制、特殊过程控制到最终检验试验的全过程控制

实施动态管理，及时调整相关文件并监督实施——成为对外质量保证和对内质量控制的依据

易错 · 五条里两个「过程」

目标三条分解到人到岗；策划六要求抓流程链：项目负责人主持→技术负责人审核→企业批准→监理认可；两个过程竖向＋全过程；动态管理首尾呼应

S44中

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