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一建市政 · 过程管控与交付 施工进度管理（M18）· S43 洗联

调整两法四种方式

改关系 / 压时间 · 资源有限看延长时间最少 · 工期成本看赶工费最低　22:01–26:10
本联核心
调整两法一句口诀「改关系、压时间」——关系能改就改关系（顺序动），改不了就压关键工作的时间（不动逻辑关系）
◈调整方法 · 两种
1
改变某些工作间的逻辑关系：偏差影响总工期且逻辑关系允许改变时，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上有关工作之间的逻辑关系——例如平行作业、搭接作业、分段组织的流水作业
2
缩短某些工作的持续时间：不改变逻辑关系，通过增加资源投入（早晚增加工作时间、提高劳动效率）缩短持续时间，保证按计划工期完成
口诀：改关系、压时间；被压缩的工作必须位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上，且是持续时间可被压缩的工作——通常可在网络图上直接进行
易错 · 三个词同义替换
  • 平行作业、搭接作业、分段组织的流水作业——是「改变逻辑关系」的三种具体手段，同义替换着考，要能认出来
▣调整内容＋四种方式
  • 调整内容六项：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应
  • 调整方式四种：
方式判据一句话
单纯调整（压缩工期）只能利用关键线路上的工作，且三条注意：①该工作有充足的资源供应；②增加的费用相对较少；③不影响工程质量、安全和环境
资源有限、工期最短使单位时间内资源最大需用量小于资源限量，为此延长的工期又最少；在网络计划编制后进行、不改变先后顺序；选择标准是工期延长时间最少
工期固定、资源均衡工期不超工期定额/合同工期/下达指标；在工期不变前提下，通过调整部分非关键工作进度使资源需用量趋于平稳
工期成本调整调整对象必须是关键工作，该工作有压缩潜力，与其他可压缩对象相比赶工费最低
易错 · 三种优化判据各一句
  • 资源有限看「延长时间最少」、工期固定看「资源需用量趋于平稳」、工期成本看「赶工费最低」——尤其「赶工费最低」是判断先压哪项工作的硬指标
调整：改关系（平行搭接分段流水）或压时间（不动逻辑关系、只压关键线）；内容六项；四方式四判据——延长时间最少、资源平稳、赶工费最低、单纯压缩三注意
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