读书卡 S43末 · 六步调整五句三坑
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一建市政 · 过程管控与交付 施工进度管理（M18）· S43 末联

六步调整五句三坑

先有检查结果分析 · 报告六条含晴雨统计大事记 · 超前也是风险　26:10–30:45
本联核心
调整六步开头一定先有检查结果分析——没有检查就没有调整，这个顺序不能颠倒；进度报告里晴雨天数是索赔硬证据
◈调整步骤 · 六步＋收口
1
分析施工进度计划检查结果
2
确定调整的对象和目标
3
选择适当的调整方法
4
编制调整方案
5
对调整方案进行评价和决策
6
调整、确定调整后付诸实施的施工进度计划
六步加一个收口——分析、确定、选择、编制、评价决策、调整落实；开头先有检查结果分析，顺序不能颠倒
▣进度报告
  • 目的两条：进度计划检查完成后，项目部应向企业及有关方面提供施工进度检查报告；根据检查审核结果研究分析问题、制定调整方案及措施，保证施工合同有效执行
  • 主要内容六条：
1 综合描述
报告起止期、当地气象及晴雨天数统计、计划目标与实际完成、现场主要大事记（停水停电事故处理、收到指令文件）
2 进度图
实际施工进度图
3 变更索赔
工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况
4 偏差分析
进度偏差的状况和导致偏差的原因分析
5~6 措施建议
解决问题的措施；计划调整意见和建议
易错 · 两个小项
  • 当地气象及晴雨天数统计、现场主要大事记——进度报告和进度索赔里都是硬证据，命题人专门爱揪
★五句收口＋三个坑
坑一 · 只盯滞后不看超前
  • 教材明说进度超前会造成质量失控和安全失控，要放缓施工进度
坑二 · 总时差自由时差张冠李戴
  • 三四五种情形分不清；回答要把「是否关键工作、超过哪种时差」一起说清
坑三 · 什么都敢压
  • 单纯压缩工期只能压关键线路上的工作，还得满足资源充足、增加费用少、不影响质量安全三条
进度管理收口：六步先分析检查结果；报告六条含晴雨统计和大事记；三坑——超前也是风险、时差要说清对象、只能压关键线路且三条件
S43末
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