一建市政 · 过程管控与交付施工进度管理（M18）· S43 压联

进度风险主要在人

七类原因 · 主要原因为人的因素 · 常见十条 · 案例归因先往人上靠　11:34–13:45

本联核心

实际进度和计划进度的差异就是工程进度风险的来源——风险原因七类，其中主要原因为人的因素

◈七类原因

人的因素机械设备材料施工方法与技术水文地质与气象其他社会因素不可抗力

其中主要原因为人的因素——包括施工单位本身、业主、设计或勘察单位、监理单位、地方主管部门及相关单位的原因。案例题给一堆现象归类，第一条就往「人」上靠

▣常见十条 · 挑重头记

1 设计变更

工程设计变更

2 场地交付

业主提供的场地不能准时交付或无法满足施工需要

3 勘察资料

勘察资料不准确，暂缓施工

4 图纸

提供不及时、不准确、有错误

5 供应

材料构配件机械设备供应不及时

6 施组

施工组织设计不完善，无法指导具体施工

7 外界环境

交通导改、水电供应条件不具备等

8 社会干扰

周边居民协调不当、交通管制等

9 业主资金

业主单位资金筹措与付款不及时

10 不可抗力

恶劣天气、自然灾害、战争等突发事件

易错 · 两条常被漏

风险来源＝实际与计划的差异；七类原因主要在「人」；十条挑重头——设计变更、场地、勘察、图纸、供应、施组、水电导改、社会干扰、业主付款、不可抗力

S43压

一建市政 · 过程管控与交付施工进度管理（M18）· 读书卡