读书卡 S43转 · 五种情形判据链
0:00 / 0:00
1.0×
← 返回图卡目录
一建市政 · 过程管控与交付 施工进度管理（M18）· S43 转联

五种情形判据链

超前要放缓 · 关键滞后全盘调 · 非关键看时差——总时差/自由时差　13:45–16:00
本联核心
本节最值钱的表格——五种情形压成一条判据链：先看超不超前，再看是不是关键工作，最后看超过哪种时差
◈五种情形
1
实际进度超前——施工进度过快造成质量失控、安全失控；应及时找到超前的工作，放缓施工进度
2
滞后的是关键工作——造成整体工程进度延误，影响最大，需对原定施工计划进行调整
3
滞后的非关键工作，滞后时间超过总时差——后续最早开工时间滞后，造成整体计划工期延长，应采取措施调整
4
滞后的非关键工作，超过自由时差但未超总时差——后续最早开工时间滞后，但不会对整体工期造成太大影响，一般不对原定计划调整
5
滞后的非关键工作，未超自由时差——既不影响后续最早开工时间，也不影响总工期，不必调整
判据链：超前→放缓 ｜ 关键→全盘调 ｜ 非关键→超总时差调 / 超自由未超总一般不调 / 没超自由不调
易错 · 总时差和自由时差
  • 第三四五种的区别全在总时差和自由时差两个词上——答题必须把「是否关键工作、超过哪种时差」说清楚，只写「滞后了要调整」是最粗的答案拿不到分
五种情形一条链：超前放缓、关键全盘调、非关键看时差——超总调、超自由未超总一般不调、没超自由不调；很多人只盯落后忘了超前也是风险
S43转
一建市政 · 过程管控与交付 施工进度管理（M18）· 读书卡