一建市政 · 过程管控与交付 施工进度管理（M18）· S43 下联
管理措施技合优
技术：规划控制协调 · 合同：可索赔工期写进合同 · 优化：工期优化最常用 5:46–9:08
本联核心
工程进度计划的管理措施——技术措施三条动词状结构，合同措施里藏着索赔常识，优化措施里工期优化最常用
◈技术措施 · 规划控制协调
1
规划——确定项目的总进度目标和分进度目标（定目标）
2
控制——在项目进展全过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时纠正（比实际纠偏差）
3
协调——协调参与工程各单位之间的进度关系、协调外部关系、处理好扰民和民扰（理关系——市政特有麻烦）
- 协调下分两小条：会议协调——工地例会、专项协调会、施工进度推进会，逐一排查工序节点、确定关键线路，缩短工期（加班、加人、加设备、多付加急费用）；技术支持——利用专业优势协调技术问题、解决施工难题，加快进度
易错 · 动词状结构
- 规划定目标、控制比实际纠偏差、协调理关系——「扰民和民扰」一个都不能少
▣合同措施 · 三条
1
机具设备、材料（构配件）供应合同中加紧对工期的控制，要有拖期违约金方面的约束条件
2
督促建设方资金（材料）到位，并做到及时拨付分包工程款
3
如因发包人原因导致工期延误，应及时向发包人索赔工期——此条款应放进承包合同
易错 · 索赔常识
- 因发包人原因延误可向发包人索赔工期，条款要写进承包合同——谁的原因谁担，别答成自己加班追回
★优化措施 · 四条
1
运用网络计划技术编制总体工期控制计划，并细化材料设备加工订货采购、专业分包招标、进场、分阶段进度计划
2
运用网络计划技术进行工期优化、费用优化、资源优化——最常用的是工期优化，原理是压缩关键工序的持续时间满足工期缩短要求，主要步骤是通过网络计划确定关键线路
4
审查承包方施工组织中的技术措施，重点审查资源配备，采用先进工艺和方法
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