一建市政 · 过程管控与交付施工进度管理（M18）· S43 中联

影响因素六类

人员三类 · 机具材料 · 技术方法 · 资金 · 环境 · 项目检测（最易漏）　2:14–5:46

本联核心

影响进度因素六类——人是根本保障；第六类「项目检测」恰恰是管理动作带来的影响，自检报检不及时下道工序就干等

◈第一类 · 人员三类与评价口径

人员	职责	评价口径
项目经理	施工进度管理主要责任人；负责对外协作单位进度、组织资源、识别分解任务、组织编计划、管理控制进度	专业素养和管理能力是关键
管理人员	承担每项工作的执行和实现；项目部个人作为影响整个项目进度，协助配合作业相当重要	看责任心和专业能力
具体实施人员	具有一定技术能力的熟练操作人员完成具体工作	工作态度和支持程度决定资源状态

易错 · 三个口径别串

▣第二到第六类

机具设备、材料（构配件）：机具不满足极大延误进展；材料不能及时运抵或运抵后质量不符规范要求，都影响进度

技术、方法：新技术或生僻技术必然影响进度——必须不断学习研究、提升操作能力；正确先进的施工方法起促进作用

资金：足够的资金是保障——激励所有人有效工作，保证进度计划顺利实施

环境：天气、水文、地质等不利因素必然影响进度——必须提前预判、正确制定应急预案

项目检测：各分项工程（检验批）完工后及时质量自检，并利用信息技术同时通知监理工程师检测——避免检测延后影响下道工序

易错 · 第六类最容易被漏

六类：人（三类三口径——项目经理主要责任人）、机具材料、技术方法、资金、环境（预判＋应急预案）、项目检测（最易漏）；案例归因先往「人」上靠

S43中

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