模块6 国际工程投标报价 · 第19讲《国际工程投标报价》 · 19-2 国际工程投标报价(二)：调查研究、标前会议、工程量复核与询价
工具：标前会·复核·询价速查
A · 第3阶 工具 │ 卡 4 / 7 · 卡内节奏 工具 —— ①标前会议四注意＝只问不改；现场勘察派有经验技术人员、备提纲、大型项目录像 ②工程量复核三意义＋核对方法＋红线（不改量照原报投标函说明）＋英国两规则（标准计算方法更详尽具体）③生产要素询价四方面（材料占30%~50%）＋分包询价单八项＋收报价五分析 2:00–2:30
决策场景 B｜摸底后三环的题眼全在这张卡——①标前会议四注意；②工程量复核一红线；③询价两件套。
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工具
★ ① 标前会议四注意＝只问不改
| 序 | 可以问 | 不能做 |
|---|
| ① | 范围不清提请说明 | 不提修改设计方案的要求 |
| ② | 图纸与技术矛盾请求以何者为准 | 不轻易提修改技术要求；好方案留到报价时提出供业主选择 |
| ③ | 合同条件歧义请求澄清解释 | 不提改变合同条件的要求 |
| ④ | 问明显的错误或疏漏 | 不批评否定业主、不泄露机密；倾听探察对方态度经验管理水平 |
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工具
- 勘察四要点派有丰富工程施工经验的工程技术人员；事先研究图纸技术文件备勘察提纲；结合专业特点重点勘察；大型项目现场录像供全体人员专家研究
- 复核三意义便于准确计算投标价格；今后实施工程中测量每项工程量的依据；安排施工进度计划、选定施工方案的重要依据
- 核对方法根据图纸认真核对各分项，特别是工程量大的细目——对号入座、数量平衡；时间不够→重点核算工程量大、对造价影响大的子项
- 头号红线发现遗漏或相差较大不能随便改量——照原数报价＋投标函中适当额外说明；英国两规则内容基本一致、标准计算方法更详尽具体；细目划分与计算方法各国不统一、通常由工程设计的咨询公司确定
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工具
★ ③ 询价两件套
| 询价 | 内容 |
|---|
| 生产要素四方面 | ①主要建筑材料（采购渠道质量价格供应方式）②施工机械（采购租赁渠道型号性能价格零配件）③当地劳务（技术水平态度效率雇用价格手续）④当地生活费用指数、食品生活用品 |
| 材料占比 | 材料部分占 30%~50%——材料价格准确与否直接影响标价成本准确性、影响投标成败 |
| 分包询价单八项 | 施工图及技术说明；进度安排；服务时间及允诺变化范围；应负责任与技术措施；总包服务设施及到场日期；材料合格证明施工方法验收标准方式；现场安全和劳资关系条例；工程报价及报价日期、报价货币币种——与工程招标文件基本一致 |
| 收报价五分析 | 分包保函是否完整；核实分项工程单价；保证措施是否有力；确认工程质量及信誉；分包报价的合理性 |
导览
01
为何
02
是什么
03
工具
04
例题
05
易错
06
收束
07