项目群与项目组合管理：多项目怎么排
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项目群（一根绳）
联组件相互关联，指向收益
数临时结构，至少包含两个组件
征三特征：相互依存·实现战略目标·复杂不确定
项目组合（一个篮子）
散组件互不相关，只求同一战略目标
数最少由两项组件构成
层从公司战略高度做资源分配
项目群三关键角色
发发起人：管战略与支持
经项目群经理：管整体绩效
团管理团队：管组件绩效
项目群三先决 · 两收益 · 六要点
群的管理骨架
•三先决：必要性评估→一致性要求→角色和责任划分（必一角色）
•收益两类：内部收益（协调管理所得）·外部收益（实现战略或运营目标）
•实施要点六项：建立→整合→管理实践→控制→收益管理→收尾
•实施第一步是建立（先搭起来再把组件拧成一股绳）
•收尾三原因：已实现收益·不再需协调管理·不可能实现原定收益
•明知达不成还硬撑是浪费，该收就收
组合实施七步 (定识制评确汇平)
七步流程
①

明确定位

②

识别组件

③

制定计划

④

评估筛选

⑤

确认一致性

⑥

绩效汇报

⑦

平衡优化

命题人爱挖的坑
✗不相关的项目也叫项目群✓错，关联才成群；不相关但同战略是组合
✗发起人管整体绩效✓错，发起人管战略支持，经理才管整体绩效
✗群和组合第一步都是建立✓错，群第一步是建立、组合第一步是明确定位
✗只有成功才收尾✓错，不可能实现原定收益也是合法收尾理由
关 联 成 群 指 收 益，不 相 关 是 组 合 同 战 略
一根绳上的蚂蚱 vs 一个篮子里的鸡蛋。
一句话记住：项目群：为战略目标和收益协调管理的相关组件、临时结构、至少两个组件，关键词「相互关联、指向收益」。三特征：组件相互依存·提供收益实现战略目标·具复杂性和不确定性。三类：战略性·变革性·经营性。三先决：必要性评估·一致性要求·角色和责任划分。三关键角色：发起人管战略与支持、经理管整体绩效、管理团队管组件绩效。收益两类：内部（协调管理所得）、外部（实现战略或运营目标所得）。实施六要点：建立·整合·管理实践·控制·收益管理·收尾（第一步建立）。收尾三原因：已实现收益·不再需协调管理·不可能实现原定收益。项目组合：组件互不相关、只为同一战略目标、最少两项；实施七步：明确定位·识别组件·制定计划·评估筛选·确认一致性·绩效汇报·平衡优化。